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7月9日，上海市副市长宗明、市政府副秘书长顾洪辉、卫生健康委党委书记黄红、医保局局长夏科家、申康中心副主任陈睦一行来到上海医药调研，在现场听取了上海医药的情况介绍，以及上药控股的发展历程，上药控股在互联网医院、spd等涉及民生健康领域的创新业务发展情况介绍后，宗明副市长作出了重要讲话。
宗明副市长指出，上海医药在抗疫初期医用物资特别紧缺的情况下，积极利用国内国际资源和企业优势，不仅保障了本市医疗物资的供应，还代表上海支援武汉、支援国外抗击疫情，表现可圈可点，对上海医药表示肯定、感谢、致敬。
上海医药人抓机遇、抢先机、有作为、敢担当，企业发展取得了明显的成果。企业未来发展要解决的问题很多，无论是改革动力问题，还是人才问题，都是发展的关键因素，要坚定改革信心，对战略选择坚定不移。上海医药要充分利用自身优势为互联网医疗机构服务，做出新的探索，不仅在上海，还要向全国拓展。上海医药和医疗机构需要深度合作，通过企业自身的深化改革来适应医改的趋势和发展方向，更好地为人民健康事业服务，实现企业成立的初衷。
为深入学习宗明副市长重要讲话精神，7月13日，上药控股召开“学习宗明副市长7月9日调研讲话精神”会议，公司党政领导班子、上海业务总部领导班子、全国采购中心领导班子、战略发展部领导班子、上药云健康、镁信负责人等与会。上海医药执行董事、副总裁，上药控股总经理李永忠主持会议，战略发展部总经理黄文争对宗副市长讲话精神进行了传达，公司领导班子结合公司发展和自身业务板块，谈感受、讲发展、保落实。
上海医药执行董事、副总裁，上药控股总经理李永忠结合李强书记指示，根据宗副市长讲话做下一阶段战略部署:
人民至上，服务为本，把为人民服务落在实干兴企上
宗明副市长这次带领市卫健委、医保局和申康的领导专程到公司调研、指导，让我们备受鼓舞。这次调研体现了市政府领导对于公司发展的重视与肯定，不仅仅肯定了我们在疫情中的表现，而且肯定了企业发展质量、积极参与医改、支持上海医疗机构等多个方面的担当。对企业发展的肯定就是鞭策我们要“逆势而上、三年要有大发展”，就是鼓励我们不忘初心，坚守企业使命。1952年上药控股在时任上海市陈毅市长的关怀下成立，公司成立的初衷就是为人民的健康事业服务的，宗副市长希望我们要时刻不忘初心，在改革创新中实现企业的初衷，承担企业的使命。
高层次把握领导讲话的精神
李强书记2月4日考察上药控股时强调“现代医药物流是战略性资产”，上药控股要大力发展现代医药物流，同时要思考如何更好地服务上海、服务全国。中央深改委近期会议也指出了国有企业在抗击疫情中的重要作用，对深化医药卫生体制改革做了新的部署。我们也要明确自己的战略定位。
宗明副市长肯定了公司在参与推进国家医改中的重要作用，她指出：医疗卫生体制每一个阶段的改革都和上药有密切关系，上药一直跟上海医改在一起，跟上海医改的主题相契合，这是一种深度的合作、高度的融合。
现阶段上药控股的中心任务是：作为现代医药流通的头部企业，要突出国企属性、推进国企改革、发挥国企优势，在深度融入上海城市战略和国家战略中，更加积极参与医改深化，更加有为地推进新一代信息技术引领的商业创新，实现服务人民健康事业的使命。
我们要着重从三个方面在更高层次上把握讲话精神：更加积极地参与上海乃至全国医改；更加积极地融入上海城市战略，服务科创中心、亚洲医学中心和全国最安全城市建设；积极推进国企改革，提升企业活力和竞争力。
以坚定不移的态度把指示精神落到实处
宗副市长指出：现在的经济处在一个不断的变革中，上药控股要以我自身努力的“确定性”，来应对、解决外部发展的“不确定性”。希望上药控股坚定不移地深化改革，按照市委市政府的决策部署，坚定不移的去探索、去创新。
医药卫生体制机制的深化改革，需要一些外部的资源和外部的动力去撬动。政府与企业虽然是不同的战线，有不同的侧重点，但所有的工作都为了一个共同的目标，就是人民的健康有更好的医药卫生条件与环境，包括优质的价廉的药品与耗材制剂、更加优质便捷的服务等等。
我们一定要坚定改革创新的信心，坚定改革创新的战略选择，围绕公司两新三角四层战略和五大战略体系，结合宗明副市长的重要讲话要求，公司将成立“全面深化国企改革、激发组织活力”等七个专项工作组，落实七项重点任务，由公司领导班子成员牵头，以坚定不移的态度，创新改革的热情，实干兴企的作风，把宗明副市长的指示落到实处，落到未来公司3-5年，乃至更长远的发展中。
上药控股党委书记、副总经理柳亚玲从思想层面上谈了几点感悟。第一，提高思想站位。多思考作为上海企业如何走向全国、服务全国。同时如何站在上海市发展的角度，结合上海城市定位，借助长三角一体化契机，依靠互联网等技术进步实现企业发展。第二，保持战略定力。战略是超前的事物，业务层面要深入理解战略，不仅限于浅层次地记住战略的字词；要坚持按照战略的谋划前行，而不是遇到困难就走偏乃至放弃战略。第三，坚持改革创新。我们既往搞了一些内部创新，但大都是流程和业务创新，是小的创新。未来的创新都是改革管理的模式，内部协同创新，需要各位中高层保持冲劲。
上药控股副总经理唐鹏程表示高度珍惜宗副市长等领导对上药控股的首肯，自己要带领上海业务团队主动对接，搭建平台。带量采购是对业务的极大挑战，我们要针对性地改革创新、改变自身，包括改革组织架构、提升服务能级、推动销售代表转型、加速合约销售等。要紧紧抓住互联网医疗机遇，以spd项目带动发展。
上药控股副总经理任刚认为改革创新是发展的源泉、存量市场博弈激烈，需要创新实现超车。今年的疫情是个挑战，也是难得的机遇，未来有三点需要重视和思考。第一，品类管理问题。第二，互联网赋能问题。第三，前瞻意识问题。三大超级物流中心建设史无前例，如何在建设中提升前瞻意识值得思考。
上药控股副总经理王波特别强调了互联网医疗的话题。互联网医疗有基于平台的和基于医院的，我们要分析各自优劣，寻找未来有潜力的合作对象，对合作对象提供一体化支持方案。
上药控股助理总经理、全国采购中心总经理、上药国际供应链有限公司总经理宋潞潞表示要深化创新，加速创新药全生命周期服务平台建设；深入推进互联网项目；积极应对带量采购。
疫情是一场挑战，也是一次机遇。在这次防疫保供中，作为上海市新型肺炎医疗物资保障基地，上药控股坚实践行了初心与使命。未来几年将是公司发展的重要机遇期，也是国企改革的关键阶段。上药控股将要在国企改革中不断提升企业的活力和竞争力，发挥“国家队”优势，在深度融入上海城市战略和国家战略中，实现服务人民健康事业的使命。
