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当前，疫情防控已经进入新阶段，复工复产全面推进，经济社会发展加快复苏。4月22日，上药控股以现场和线上结合的形式召开2020年一季度工作会议，把李强书记的重要讲话和指示落实到公司发展策略与工作安排中，放眼长期发展，加快战略布局。公司各部门、各分子公司负责人参加会议，市外控股企业负责人视频与会，会议由公司副总经理申奇主持。
上药控股依靠有效的前瞻性布局，国际、器械、零售、社区以及部分市外控股企业实现了逆势上扬，公司五大战略体系和五大战略主题工作在一季度起步良好，都有实质性推进。相信随着医疗终端市场的逐步恢复，下阶段的公司经营业绩将迎来强劲增长。
▲上药控股总经理、党委副书记李永忠做重点战略部署
放眼长期，化挑战为机遇
作为一家激情有为、拼搏向上的企业，上药控股要勇于克服困难，在变化中寻找和发现机遇。此次疫情让政府和社会对医药流通行业的价值与属性有了更加深刻的认识，医药商业的集聚集散功能无可替代，在国家战略储备、应急救灾、医疗物资保障中也发挥着重大作用。上药控股在此次抗疫保供中的表现得到了政府和社会的广泛认可，公司要做长期打算，加快推进创新转型和战略布局，在变化中抓住机会，努力实现自我超越。
瞄准战略，顺应变化趋势
此次疫情对各行各业影响深远，很多新变化可能都会成为新常态，这要求公司不断顺应趋势变化，组织方式、营销方式、传播方式等要积极调整，瞄准公司既定的五大战略体系和五大主题工作，采取有效措施，在顺应变化和创新转型中谋求长远可持续发展。
接下来，公司要把服务和pg电子试玩的解决方案作为核心竞争力，打造创新药全生命周期服务体系。推进大健康领域的服务能级提升，加强国际医疗供应链建设。积极扩大战略并购，深化全国战略，打造一体化的全国业务体系。加快布局数字化战略、互联网医疗与新零售，加强科技和大数据运用及信息化建设。优化调整组织人员结构，使人员结构优化成为业务转型和创新驱动的支撑点。全力推动服务文化践行，发扬公司抗疫过程中勇于担当、拼搏向上、服务为荣的精神，传承好勤俭持家、艰苦奋斗的老一辈优良作风。
“5 5”，落地有“声”
全国采购中心：
在服务平台模式拓展上，拓宽对供应商的服务范围。在服务平台客户拓展上，加强产品引进能力，并支持全国控股企业及零售网络发展。
全国业务发展总部：
进一步优化省平台总体框架，深化省平台建设。大力发展和布局院边药房，大力发展非药业务，大范围推进销售转型。扩大服务创新，提升各区域市场优势。
上海业务总部：
上海业务总部及下属分子公司迅速响应互联网医院推进的要求，积极围绕公司重点工作，推进销售转型。同时，将院边药店的布局作为重点工作。
国际总部、上药康德乐（上海）：
整合内部资源，发挥协同优势，打造一站式进口业务平台。不断完善全供应链服务模式，坚持拓展创新服务模式，为客户提供系统化、专业化、个性化服务。
华氏大药房：
进一步优化服务体系、扩大规模、提升效益。提升品牌形象，以传统零售为抓手，勇于开拓零售新业务，线上与线下相结合，打造互联网 业务的新蜕变。
上药控股器械：
实施平台引进和专业增值服务的双轮驱动，以客户需求为导向定制个性化服务方案。积极争取、主动做好医疗机构防疫物资的集中供应。
贯彻落实李强书记对公司的重要讲话和指示，上药控股坚定不移继续做强做大国有企业，全力以赴推进高层次发展。公司确定的战略方向和目标稳如磐石，按照“两新战略”的要求，聚焦“五大战略体系和五大重点工作”，公司将加快战略布局，全体员工要主动作为，埋头苦干，在变化中抓住机遇，用远见与实力去完成年度目标和创造崭新未来！
